tag:blogger.com,1999:blog-38478941325641859822024-02-19T23:13:26.591-08:00Temas Interesantesana-medranohttp://www.blogger.com/profile/16207553905855290884noreply@blogger.comBlogger4125tag:blogger.com,1999:blog-3847894132564185982.post-9648452572327021412011-09-25T21:37:00.000-07:002011-09-25T21:57:41.872-07:00<div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: small;"><b><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif";">Desafíos del director de proyectos con un equipo de teletrabajo</span></b></span><br />
<br />
<b><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;"> </span></b></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">El teletrabajo es una tendencia que a nivel mundial se está expandiendo y ganando adeptos, creo que más aún, luego de la crisis económica que enfrentamos a nivel global en el año 2008-2009, en donde para sobrevivir, las empresas se dedicaron como medida de emergencia a realizar recortes presupuestarios y de gastos.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">Antes de ahondar más en el tema, es importante saber ¿<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Que es el teletrabajo?</i></b> El teletrabajo es básicamente trabajo a distancia. </span><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">En otras palabras, es el trabajo que se realiza normalmente por las personas, pero en esta ocasión, apoyado en elementos que permiten que el trabajo sea lo más efectivo posible, y que éste, se desempeñado en un lugar diferente al espacio laboral tradicional llamado oficina o empresa, que es simplemente un espacio físico en común.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">Fundamentalmente el teletrabajo se ve sustentado gracias a la tecnología, específicamente en los medios informáticos, ya que gracias a ellos se establece un canal de comunicación, </span><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;"> con el fin de enviar insumos y retroalimentación resultante de la ejecución de las actividades diarias laborales, estos medios son llamados TIC (Tecnologías de la Información </span><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">y la Comunicación), por ejemplo: teléfonos celulares, internet, ordenadores, en fin, cualquier herramienta que sea usada para realizar el teletrabajo.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">A nivel nacional, son las empresas multinacionales quienes tienen más experiencia en años en la implementación de este tipo de labores, porque normalmente son directrices provenientes de su casa matriz, y por lo tanto las implementan en sus sedes, como en Costa Rica, en el gobierno es un tema aún incipiente, de un uso no muy extendido, y creo que es necesario una mayor madurez a nivel estatal para que sea usada y acogida con resultados exitosos.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">Ahora bien, dentro de este contexto, para un director de proyectos es un reto integrar esta nueva forma de trabajar, a como normalmente se ha realizado la gestión de proyectos, en donde lo normal es, contar con grande equipos de trabajo en varios espacios físicos comunes, cualquier duda o asunto que sea necesario aclarar, se hace una reunión en donde todos los integrantes del grupo, de forma presencial asisten y participan activamente en las actividades del día a día del proyecto, si se necesitan reuniones con el patrocinadores, y otros stakeholders simplemente se encuentran cara a cara, en algún sitio y discuten sobre los temas que se presenten. </span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">Con el teletrabajo, este panorama desparece, ya que cualquier tipo de interacción con el equipo de trabajo y la gestión del proyecto en general se realiza de forma remota a distancia, la actividades presenciales desaparecen, y se traslada el apoyo hacia las herramientas tecnológicas para enlazar la comunicación con los integrantes y recibir el intercambio de información necesaria gracias la compartimento de correos electrónicos, videconferencias, celulares u servidores compartidos entre los diferentes integrantes.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">En mi opinión, es imprescindible, que el director de proyectos sepa utilizar estos dispositivos tecnológicos que ya hemos mencionado anteriormente, ya que en primera instancia este es el punto de partida para tender los canales de comunicación con todos los involucrados, si el DP (Director de Proyecto) no es capaz de reconocer esto, no puede simplemente trabajar en ambiente de teletrabajo. Adicionalmente, el DP debe contar con un control estricto del tiempo y realizar un monitoreo constante de los avances, contratiempos, soluciones, debe aprender a leer los signos de que un problema se avecina, por ejemplo: no puede ver con sus propios ojos y físicamente si realmente su equipo de trabajo trabaja las 8 horas si que estipula la planificación del proyecto o si leer en los rostros de las personas la satisfacción por el trabajo que hacen o por el contrario, la insatisfacción por el mismo. </span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">Esto nos lleva a un tema importante, y es que en el teletrabajo al existir una independencia en espacio, o sea, en el cómo y dónde se realiza, este debe ser <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">trabajo por objetivos, </b>que en este contexto quiere decir que no hay un control físico por la jefatura de si la persona llego a las 8 am y sale a las 5 pm lo cual supondría que quiere decir que esta trabajando y cumpliendo con sus asignaciones, sino, que independientemente de la cantidad de horas que trabaja por día, debe cumplir con las tareas que se le solicitan para una fecha determinada.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">Otro desafío para un DP, es poder hacer de su equipo de trabajo un equipo de trabajo de alto desempeño, porque deben ser personas: automotivadas, proactivas laboralmente, con una capacidad de retroalimentar continuamente lo que suceda sin que esto se les solicite formalmente, que den soluciones porque saben que están serán bienvenidas, alta cohesión e identificación con las tareas que llevan a cabo. En fin, que sea un equipo con madurez para ser guiado sin un líder físicamente establecido.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">Algunas ventajas del teletrabajo para el trabajador: </span><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">más oportunidades de contar con más vida familiar,</span><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">m</span><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">ejor integración laboral de personas con discapacidad: es una oportunidad muy importante para las personas que tengan alguna limitación porque les permite integrarse movimiento laboral sin problema, mejor administración y autogestión del tiempo: esto va de la mano con el trabajo por objetivos, porque al no estar atado a un horario definido hay más flexibilidad.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">Algunas ventajas del teletrabajo para la Empresa:</span><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;"> </span><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">eliminación de control horario, mejor aprovechamiento de los puestos de trabajo, adaptación de jornadas laborales a las necesidades de la empresa</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">Conclusiones:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">- En mi opinión, el teletrabajo no es para todas las empresas ni para todas las personas, dependiendo de la organización y su naturaleza puede ser de aprovechamiento, de igual forma, los seres humanos somos seres sociales y por esta razón para muchos el teletrabajo puede ser un problema, ya que carecen de características como orden o autoadministración.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">- Definitivamente, sin el uso adecuado y amplio de la tecnología, el teletrabajo no puede ser aplicado correctamente y sería un fracaso, por esta razón todos DP debe apoyarse un 100% en estas herramientas para su trabajo y sacar su máximo provecho de ellas.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">- Sin duda se da un incremento en la productividad de los proyectos, ya que al no requerirse presencia física para realizar las tareas o resolución de conflictos, los tiempos se acortan considerablemente.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">Recomendaciones:</span></b></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><b><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;"></span></b></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">- En el ambiente de teletrabajo, el DP debe hacer uso de todas sus cualidades comunicativas, sobre todo a nivel escrito y verbal ya que básicamente por estos dos medios son los que apoyaran su gestión, si se carece en alguna de ellas, sin duda debe ser reforzada.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">- Si como organización o como equipo de trabajo se desea implementar el teletrabajo, es necesario auto examinarse si realmente se cuenta con la madurez y las características a nivel personal y/o de políticas empresariales necesarias para hacerlo.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span lang="ES" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 10pt;">- Como cualquier tendencia, el teletrabajo de la mano del avance de la tecnología, por lo tanto este se transformará y cambiará, por lo tanto todo DP debe permanecer en continua investigación para obtener las actualizaciones en este sentido.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><b>Bibliografía:</b></span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES">Hernández, Beverly C. Phd. <i>www.apdesarrollo.org</i>. Teletrabajo y Telecapacitación Ventajas y Desventajas.</span><span lang="ES"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
</div>ana-medranohttp://www.blogger.com/profile/16207553905855290884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847894132564185982.post-83062170367078711182011-09-18T22:14:00.000-07:002011-09-18T22:50:33.363-07:00<div class="MsoNormal" style="color: black; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="ES-CR" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 14pt;"></span></u></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="ES-CR" style="font-family: "Verdana","sans-serif"; font-size: 14pt;"> CAPITULO RECURSOS HUMANOS EN PROYECTOS</span></u></b><br />
<div style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;">Según el PMBOK la gestión de los recursos humanos en proyectos comprende los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo de proyecto.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Es fundamental como directores de proyectos saber que las personas son las que hacen un proyecto exitoso por esta razón se debe saber liderarlos, motivarlos y retribuirlos.</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">Los procesos de la gestión de los recursos humanos son: </span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin: 0cm 0cm 7.05pt 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">·<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><b><span lang="ES-CR">Desarrollar el plan de recursos humanos: </span></b><span lang="ES-CR">en donde </span><span lang="ES-CR">se definen los roles, responsabilidades y habilidades de los miembros del equipo, como así también las relaciones de comunicación. </span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin: 0cm 0cm 7.05pt 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">·<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><b><span lang="ES-CR">Adquirir el equipo: </span></b><span lang="ES-CR">se obtienen y confirman los recursos humanos necesarios para llevar a cabo las actividades y/o asignaciones del proyecto.</span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin: 0cm 0cm 7.05pt 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">·<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><b><span lang="ES-CR">Desarrollar el equipo:</span></b><b><span lang="ES-CR"> </span></b><span lang="ES-CR">proceso en los que </span><span lang="ES-CR">se mejoran las competencias y las habilidades de interacción entre los miembros del equipo y ambiente para un mayor desempeño.</span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">·<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><b><span lang="ES-CR">Gestionar/Dirigir el equipo: </span></b><span lang="ES-CR">se monitorea el desempeño individual y grupal de cada persona y se resuelven los conflictos que suelen ocurrir entre los miembros del equipo, además se proporciona retroalimentación y se gestionan cambios.</span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">o<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Equipo de dirección de proyecto: (equipo central, equipo ejecutivo o equipo líder) responsable de las actividades de liderazgo y dirección del proyecto.</span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-left: 72pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b><u><span lang="ES-CR">Proceso Desarrollar el Plan de Recursos Humanos</span></u><span lang="ES-CR"> </span></b></span><br />
<br />
<span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-CR">Qué necesito para empezar? Entradas</span></b></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Requerimientos de recursos para cada actividad.</span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Factores ambientales.</span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Activos de los proceso de la organización.</span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-CR">¿Qué herramientas puedo utilizar? Herramientas y Técnicas:</span></b></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b><i><span lang="ES-CR">Organigramas y descripción de cargos</span></i></b><b><i><span lang="ES-CR">:</span></i></b><span lang="ES-CR"> esquemas donde se explicita el cargo y nivel jerárquico de cada persona. Pueden ser diagramas jerárquicos, diagramas matriciales o documentos de texto. Ejemplo de herramientas:</span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">o<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Diagrama Jerárquico y técnica EDO</span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">o<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Matriz RAM </span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">o<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Matriz RACI Matricial </span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">o<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Texto </span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; text-indent: 36pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><b><i>Creación de relaciones de trabajo (Conexiones)</i></b><i>:</i> interacción formal e informal con otras personas, dentro de la organización. Por ejemplo, organizar todos los viernes por la tarde una reunión informal con los miembros del equipo donde la empresa pague las cervezas y nadie asista con traje y corbata. </span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><b>T<i>eoría de la Organización</i></b><i>:</i> provee información sobre el comportamiento de las personas en las organizaciones (sistemas abiertos, cerrados, naturales y racionales). </span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-CR">¿Qué obtengo al final del proceso? Salidas:</span></b></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b><i><span lang="ES-CR">Plan de Recursos Humanos - Roles y responsabilidades:</span></i></b><b><span lang="ES-CR"> </span></b><span lang="ES-CR">rol es el cargo o posición que ocupa una persona en cada actividad del proyecto, mientras que responsable o autoridad es la persona que debe lograr que la actividad se desarrolle de manera adecuada. Cabe aclarar que el responsable podría ser una persona distinta a la que realiza la actividad.</span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">En el PMBOK se señala como salida al plan de recursos humanos mientras que LLedo lo apunta como roles y responsabilidades, esto porque el plan absorbe o incluye los roles y responsabilidades.</span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b><i>Plan para la dirección del personal: </i></b><i>en</i> este plan se detalla cómo se adquirirá el personal, el histograma de recursos, la política para la liberación y reintegro de los recursos, los planes de capacitación, la política de reconocimiento y recompensas, los convenios de trabajo, las normas de seguridad laboral, etc.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;">Conceptos importantes a saber: </span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;">- Adquisición de personal.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;">- Calendarios de recursos.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;">- Plan de liberación de personal.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;">- Necesidades de capacitación.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;">- Reconocimiento y recompensas.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;">- Cumplimiento y seguridad.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><span style="color: black; font-size: x-small;"> </span> <br />
<div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><b><i>Organigrama del proyecto:</i></b> es una representación grafica de los miembros del equipo de proyecto y su nivel jerárquico.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"> </span><span style="font-size: x-small;"><b><u><span lang="ES" style="line-height: 115%;">Proceso Adquirir el equipo</span></u></b></span><br />
<br />
</div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">El director de proyecto debe: </span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin: 0cm 0cm 1.05pt 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Conocer qué personas han sido previamente asignadas al proyecto </span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin: 0cm 0cm 1.05pt 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR"><span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">- </span></span><span lang="ES-CR">Negociar para obtener los mejores recursos posibles </span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin: 0cm 0cm 1.05pt 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR"><span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">- </span></span><span lang="ES-CR">Conocer bien las necesidades y las prioridades de la organización </span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin: 0cm 0cm 1.05pt 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR"><span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">- </span></span><span lang="ES-CR">Contratar a nuevos trabajadores (internos o externos) </span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Conocer las ventajas y desventajas de los equipos virtuales </span></span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="color: black; font-size: x-small;"><b><span lang="ES-CR">¿Qué necesito para empezar? Entradas</span></b></span><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR"> </span></span><br />
<br />
<span style="color: black; font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Plan de recursos humanos que incluye los roles y responsabilidades</span></span><br />
<span style="color: black; font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">- Organigrama del proyecto.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><br />
<span style="color: black; font-size: x-small;"><span lang="ES-CR"><span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">- </span></span><span lang="ES-CR">Ambiente: disponibilidad de recursos, capacidades, experiencia, intereses del proyecto,etc.</span></span><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR"> </span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">- </span><span lang="ES-CR">Activos de los procesos de la organización.</span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Plan para la dirección de proyecto.</span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-CR">¿Qué herramientas puedo utilizar? Herramientas y Técnicas</span></b></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-bottom: 7.1pt;"><span style="font-size: x-small;"><b><i><span lang="ES-CR">Asignación previa</span></i></b><i><span lang="ES-CR">:</span></i><span lang="ES-CR"> Equipo es seleccionado de manera anticipada.</span><b><i><span lang="ES-CR"> </span></i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i><span lang="ES-CR">Negociación</span></i></b><span lang="ES-CR">: Las asignaciones de personal pueden ser negociables con gerentes funcionales y otros equipos de dirección, organizaciones externas.</span><b><i><span lang="ES-CR"> </span></i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i><span lang="ES-CR">Adquisición</span></i></b><i><span lang="ES-CR">:</span></i><span lang="ES-CR"> Se requieren servicios de proveedores externos</span><b><i><span lang="ES-CR"> </span></i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i><span lang="ES-CR">Equipos virtuales</span></i></b><span lang="ES-CR">: grupos d personas con un objetivo común que cumplen con sus roles pasando poco o nada de tiempo en reuniones cara a cara.</span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-CR">¿Qué obtengo al final del proceso? Salidas</span></b></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-bottom: 7pt;"><span style="font-size: x-small;"><b><i><span lang="ES-CR">Asignación del personal a las actividades del proyecto.</span></i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i><span lang="ES-CR">Disponibilidad o calendario de recursos.</span></i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i><span lang="ES-CR">Actualizaciones al plan de dirección de proyecto.</span></i></b></span><br />
<br />
<span style="font-size: x-small;"><b><u><span lang="ES" style="line-height: 115%;">Proceso Desarrollar el equipo</span></u></b></span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Cuando el proyecto está en ejecución hay que desarrollar las capacidades individuales y grupales de los miembros del equipo.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="color: black; font-size: x-small;"><b><span lang="ES-CR">¿Qué necesito para empezar? (Entradas)</span></b></span><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR"> </span></span><br />
<br />
<span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Personal asignado<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><br />
<span style="color: black; font-size: x-small;"><span lang="ES-CR"><span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">- </span></span><span lang="ES-CR">Calendario de recursos.</span></span><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR"> </span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Plan de dirección de proyecto.</span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-CR">¿Qué herramientas puedo utilizar? Herramientas y Técnicas</span></b></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-bottom: 7.1pt;"><span style="font-size: x-small;"><b><i><span lang="ES-CR">Habilidades interpersonales</span></i></b><span lang="ES-CR">: habilidades blandas, un buen director de proyectos requiere de habilidades de liderazgo, motivación, trabajo en equipo, empatía, creatividad, etc.</span><b><i><span lang="ES-CR"> </span></i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i><span lang="ES-CR">Capacitación</span></i></b><i><span lang="ES-CR">:</span></i><span lang="ES-CR"> actividades de formación para mejorar competencias del equipo. </span><b><i><span lang="ES-CR"> </span></i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i><span lang="ES-CR">Actividades de desarrollo del espíritu de equipo</span></i></b><i><span lang="ES-CR">:</span></i><span lang="ES-CR"> ayudar a los miembros del equipo a trabajar en conjunto de manera eficaz. Por ejemplo, crear la EDT involucrando a varios miembros del equipo. Etapas para el desarrollo de equipo según el modelo de Bruce Tuckman: formación, turbulencia, normalización, desempeño, disolución.</span><b><i> </i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i>Reglas básicas</i></b>: establecer normas de convivencia y reglas que establecen expectativas claras acerca del comportamiento aceptable por parte de los miembros del equipo.<b><i> </i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i>Reubicación:</i></b><b> </b>(co-location): colocar a los miembros del equipo de proyecto en un mismo lugar físico de trabajo para mejorar el trabajo.<b><i> </i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i>Reconocimiento y recompensas</i></b><i>:</i> utilizar un sistema de incentivos para premiar comportamientos positivos. Aquellos premios donde sólo existe un ganador, pueden ser perjudiciales para la cohesión del equipo. En su lugar, suele ser preferible otorgar un premio a cualquiera que supere el objetivo. </span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-CR">¿Qué obtengo al final del proceso? Salidas</span></b></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b><i><span lang="ES-CR">Evaluación del desempeño del equipo</span></i></b><i><span lang="ES-CR">:</span></i><span lang="ES-CR"> se elaboran informes con las competencias adquiridas por los trabajadores y la efectividad del trabajo en equipo. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><b><i>Actualizaciones de los factores ambientales.</i></b></span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><span style="color: black; font-size: x-small;"> </span><br />
<div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Mecanismos necesarios para emplear en la administración de recursos humanos en proyectos:</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b>1.LIDERAZO</b></span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;">Tipos:</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Directivo: decir qué hay que hacer</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Consultivo (Coaching): dar instrucciones</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Participativo (Supporting): brindar asistencia</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Delegativo (Empowerment): el empleado decide por sí solo</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Facilitador: coordina a los demás</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Autocrático: tomar decisiones sin consultar</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Consenso: resolución de problemas grupales </span></div><div style="color: black;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div style="color: black;"><span style="font-family: Verdana,sans-serif; font-size: x-small;"><b>2.MOTIVACIÓN</b></span> </div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Respecto a la motivación están los siguientes autores y sus teorías acerca de la motivación.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><b>Maslow </b>(MASLOW, Abraham. 1954. Motivation and Personality) </span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Las personas tienen distintas jerarquías de necesidades, hasta que no están satisfechas las necesidades de los niveles inferiores, no se puede pasar a los niveles superiores. </span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b>Mc Gregor </b>(MC GREGOR, Douglas. 1960. El lado humano de la Empresa) </span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;">Las personas pertenecen a una de estas dos categorías: </span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 7.05pt;"><span style="font-size: x-small;">- Teoría X: incapaz, evita el trabajo, no quiere responsabilidades, debe ser controlado por su superior.</span><br />
<span style="font-size: x-small;">- Teoría Y: trabaja aunque nadie lo supervise, quiere asumir compromisos y progresar<b><span lang="ES-CR"> </span></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-CR">Teoría de las necesidades </span></b><span lang="ES-CR">(Mc CLELLAND, David. 1961. El Motivo de Logro, Afiliación y Poder)</span> </span><br />
<span style="font-size: x-small;">Las personas tienen tres tipos de necesidades: logro, afiliación y poder. Según cuál sea su tipo de necesidad, será la motivación que necesiten.<b> </b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b>Teoría de las expectativas </b>(VROOM, Victor H. 1964. Work and Motivation)</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Las personas se esfuerzan porque esperan tener un mejor desempeño. De ese mejor desempeño esperan obtener una recompensa. Con esa recompensa van a poder satisfacer sus necesidades y volver a esforzarse para seguir en ese círculo virtuoso. Motivación = (Expectativas del resultado de un acción) x (el valor de ese resultado)<b> </b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b>Teoría de fijación de metas </b>(LOCKE, Edwin. 1969)</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Los deseos de alcanzar una meta es la fuente básica de motivación. Las metas motivan y guían nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento.<b> </b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b>Herzberg </b>(HERZBERG, Frederick. 1975. The motivation to work)</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Las personas están influenciadas por:</span><br />
<span style="font-size: x-small;">- <b>Factores higiénicos</b>: salario, seguridad, status, condiciones laborales</span><br />
<span style="font-size: x-small;">- <b>Agentes motivadores: </b>Responsabilidad, autoestima, desarrollo profesional, reconocimiento<b> </b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b>Teoría Z – Ouchi </b>(OUCHI, William. 1981. Theory How American Business can meet the Japanese Challenge)</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Existen 3 estilos de Empresas:</span><br />
<span style="font-size: x-small;">A – Americanas</span><br />
<span style="font-size: x-small;">J – Japonesas</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Z – intersección de ambas (más probabilidades de éxito.)</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><b><u><span lang="ES">Proceso Dirigir el equipo de proyecto</span></u></b></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-left: 36pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">Implica:</span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin: 0cm 0cm 1pt 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Seguimiento del desempeño de los miembros del equipo </span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin: 0cm 0cm 1pt 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Retroalimentación al equipo </span></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">-<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CR">Resolución de conflictos y polémicas </span></span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-CR">¿Qué necesito para empezar? (Entradas)</span><i> </i></b></span><br />
<br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i>Asignaciones del personal de proyecto:</i></b> documentación que incluye la lista de miembros del equipo de proyecto.<b><i> </i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i>Plan de dirección de proyecto:</i></b> Personal asignado, roles y responsabilidades.</span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i>Organigrama.</i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i>Desempeño del equipo.</i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i>Informes de desempeño del proyecto. </i></b>Documentación sobre el estado actual del proyecto en comparación con las proyecciones del mismo.<b><i> </i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i>Activos de los procesos de la organización: </i></b>certificados de reconocimiento, sitios web, boletines informativos, código vestimenta, etc.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-CR">¿Qué herramientas puedo utilizar? Herramientas y Técnicas</span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 7pt;"><span style="font-size: x-small;"><b><i>Observación y conversación:</i></b><b> </b>utilizada para mantener el contacto con el trabajo y las actitudes de los miembros del equipo de proyecto.<b><i> </i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i>Evaluaciones de desempeño</i></b><i>: las</i> personas reciben una retroalimentación sobre su desempeño en el proyecto.<b><i> </i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i>Gestión de conflictos</i></b><i>:</i> la gestión de los conflictos es una de las cualidades más importantes que debe tener un director de proyecto. Los conflictos son inevitables y si esas opiniones contrapuestas son bien manejadas, puede ser algo positivo para el proyecto, ya que habrá mayor creatividad y productividad. </span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span lang="ES-CR">Pasos para la resolución de conflictos: </span></span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;">1. Identificar la causa del problema. </span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;">2. Analizar el problema. </span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;">3. Identificar alternativas de solución. </span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;">4. Implementar una decisión. </span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;">5. Revisar si esa decisión resolvió el problema.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><br />
<span style="font-size: x-small;">Técnicas para la resolución de conflictos:</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;">Ø<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span>Apartarse/Eludir</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;">Ø<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span>Suavizar/Reconciliar</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;">Ø<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span>Consentir</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;">Ø<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span>Forzar</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;">Ø<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span>Colaborar</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-size: x-small;">Ø<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span>Confrontar/Resolver problemas</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><b>Registro de incidentes (o polémicas)</b>: es una ficha donde se lleva un seguimiento del conflicto ocurrido y su estado de resolución.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><b>Activos de los procesos</b></span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><b>Habilidades interpersonales</b>: su uso ayuda a los directores de proyecto a sacar provecho de los puntos Fuertes del equipo.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><b> Asignaciones del personal del proyecto</b>.</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><b>Plan para la dirección del proyecto.</b></span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES-CR">¿Qué obtengo al final del proceso? Salidas</span></b></span></div><div class="Default" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="color: black; font-family: Verdana,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 7pt;"><span style="font-size: x-small;"><b><i>Solicitudes de cambio</i></b></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><b><i>Actualizaciones de: factores ambientales, procesos de la organización actualización y plan de proyecto.</i></b></span></div>ana-medranohttp://www.blogger.com/profile/16207553905855290884noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3847894132564185982.post-31727545229776781412011-09-18T21:30:00.000-07:002011-09-18T22:54:18.046-07:00<b><span style="font-family: Verdana,sans-serif;">MAPA CONCEPTUAL - CAPITULO RECURSOS HUMANOS</span></b><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Este mapa conceptual nos ilustra las ideas primordiales, tomadas del capítulo 9 de los libros: Guía del PMBOK (Cuarta Edición) y Dirección Profesional de Proyectos de Pablo Lledó.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: small;">En los recuadros verdes son ideas presentes en ambas fuentes, en los celestes son ideas presentes mencionadas solamente en el libro de Pablo Lledó mientras que los que los que se encuentras en amarillo quiere decir que solamente están en la Guía del PMBOK.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Es interesante ver como Pablo Lledó aunque se baso en la Guía del PMBOK para su libro, el incluye temas adicionales interesantes como liderazgo y motivación, además de ser esta, una lectura mas concisa y puntual, mientras que la Guía del PMBOK es bastante explicita y detallada en algunos procesos, que aunque muchos se repiten como entradas de un proceso y salida del otro, los sigue mencionado.</span></span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><br />
</span></span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><span style="font-size: small;">En fin, el resultado obtenido es un conglomerado de ideas que se presentan en el siguiente mapa conceptual, y que a manera de resumen se encuentra en la siguiente entrada del blog.</span></span><br />
<br />
<br />
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width="640" />ana-medranohttp://www.blogger.com/profile/16207553905855290884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3847894132564185982.post-57705538459483884252011-09-13T12:20:00.001-07:002011-09-13T12:24:23.207-07:00<div style="color: #ea9999;"><span style="font-size: large;"><b>Bienvenidos a mi blog!!!</b></span></div>ana-medranohttp://www.blogger.com/profile/16207553905855290884noreply@blogger.com0